从书架到货架，她忙患上不可开交

杨军红

■本报记者 沈春蕾

20年前
，从书她是架到交一位航空人；20年后，她是货架一位企业家 。她叫杨军红 ，忙患曾经在2016年向导团队停办了我国第一家光刻机光源公司，可开如今她的从书身份是陕西光电子先导院科技有限公司（如下简称先导院）总司理、广东粤港澳大湾区硬科技立异钻研院（如下简称硬科院）常务副院长。架到交

“航空零星练就的货架品质规画脑子让我在财富化使掷中颇为受用 ，科技下场从书架走向货架，忙患除了高品质的可开专利外，更需要尺度的从书下场转化以及企业规画流程
。”克日，架到交杨军红在接受《中国迷信报》采访时这样总结 。货架

坚持“铁饭碗”

1995年，忙患杨军红从天津大学详尽仪器工程系结业之后
，可开并吞中国航发北京航空质料钻研院（如下简称航材院）使命
。不到30岁她就走上向导岗位，成为钻研室副主任兼党支部布告 。

“尽管体制内晃动的使命让人羡慕，但我却感应太抱残守缺了，不能残缺凭证自己的想法去做一些使命。”杨军红说，自己曾经试验增长一些突破现状的钻研室刷新 ，还为此豫备了很长的妄想 ，向导们也展现认同 ，但由于种种原因不断无奈实施 。

猛然有一天   ，杨军红意见到
，单元效益很好，向导也不错，只是自己不适宜待在这里。“我需要到市场上  、到概况去看看。”2005年，杨军红辞去了航材院的使命，用如今时尚的词形貌叫“裸辞”。坚持“铁饭碗”的杨军红受到了一些质疑 ，但抱着“下定定夺的事我就确定要坚持上来”的定夺 
，她开启了自己弹丸之地的追梦之旅。

杨军红的第二份使命是一家通用机械企业的总裁助理。她下班第一天到工场熟习现场以及产物时就挑出了一堆下场：“这里的标识不同过错”“这个物料放在这儿不适宜尺度”“这个中间有危害隐患”……第一天使命尚未停止 ，杨军红就被破格任命为公司常务副总，规画全部工场
。

“您为甚么能在到工场的第一天就挑出那末多下场呢？”面临记者的提问
，杨军红笑着说：“这患上益于我在航空零星使命时组成的对于品质规画 、机关规画的深入清晰，加之清晰规画工具的通用性
，再加之严厉运用破费规画五因素——人、机、料、法、环这套流程 ，就能尺度规画任何一家工场。”

磨破嘴皮的融资

尽管身在市场，但杨军红仍心系科研。2009年12月，杨军红退出中国迷信院光电钻研院（如下简称光电院）手下公司国科激光，从常务副总司理到总司理，妨碍了10余年激光及光电技术规模的市场开拓使命 。

此间，杨军红带着团队做科研名目
、做市场
、增长激光技术财富化 。“科研职员手里有良多废物，好比专利。若何让这些专利眼前的技术下场顺遂地走下书架 、走上货架
，是我开始思考的下场 。”杨军红说。

昔时
，国科激光担当了天下繁多条约金额最高的激光器使命，总额约1.5亿元
。此间，有一件使命让杨军红印象颇为深入。

2010年先后，国科激光破费近100万元聘用业余的知识产权公司辅助团队界说中间专利 、配置专利呵护池、培训技术职员学习立异措施、深入开掘价钱
。“尽管当时咱们已经恳求缔造专利近100件，但良多技术职员不清晰，有的致使有些矛盾。转头想一想，感应国科激光干的这件事颇为有需要。”杨军红说。

从钻研院到企业的使命履历让杨军红深知 ，专利部署在书架上是永世无奈发生价钱以及效益的，科技下场惟独经由市场的识别，能耐一步步转化成为货架上的商品。

2013年9月，因使命变更 
，杨军红入职光电院资产规画公司——国科光电科技有限责任公司（如下简称国科光电） ，她负责的一项使命便是增长光电院的科技下场转化。

“昔时
，我把光电院上高下下的中间职员都‘骚扰’了一通，规画巨匠运用发散脑子 ，思考下场转化 。此举也让所有教师知道国科光电是负责下场转化使命的
。”杨军红笑着说。

与此同时，她接到了一项大使命——“极大规模集成电路制作装备及成套工艺”国家科技严正专项（02专项）的光刻准份子激光器财富化，并抢夺市场融资。

“这个转化的历程着实很笔直。”杨军红回顾说  ，“那时候集成电路仍是一个很冷门的规模，咱们做的光刻机光源被以为短期内不会发生收益 ，这也给知识产权的作价评估带来不断定性 ，融资颇为难题 。”

杨军红已经记不清晰自己见了多少多投资人、磨破了多少一再嘴皮。功夫不负分心人 ，最终我国第一家光刻机光源公司突破重重顺境 ，取患上北京亦庄国内投资睁开有限公司以及中国迷信院控股有限公司的天使轮投资5880万元 。

为守业者提供平台

“守业太不易了！”

这是杨军红在财富界摸爬滚打收回的由衷感慨，也是她如今依然抉择天天奔走在路上 、自动增长科技下场转化的原因 。

早在2011年，杨军红就结识了中国迷信院西安光学详尽机械钻研所（如下简称西安光机所）曹慧涛
、米磊等人
。“在谈天中我发现咱们这些人能‘同频共振’ ，对于守业孵化平台有着有限的兴趣
，对于下场转化有着有限的期待 。”杨军红见告《中国迷信报》，“由于昔时家在北京，孩子还在上学，我不患上不一再谢绝西安光机所的邀约 。”

但杨军红不断跟西安光机所坚持着分割，西安光机所“作废围墙、凋谢办所”“让下场走下书架、走上货架”的理念深深感动了她 。

2019年7月 ，杨军红部署好家里家外，正式退出“大西科”团队，负责先导院以及硬科院两个板块的建树经营使命 。先导院是由西安光机所散漫西安高新区、陕西省科技厅于2015年配合建议设立的技术效率平台公司；硬科院则是由广州高新技术财富开拓区管委会建议，由西安中科光机投资控股有限公司负责经营
 ，睁开硬科技及产物研发
、下场转化等使命的新型研发机构。

“守业的乐成率过低了 ，我经由自己履历发现自己特意适宜也特意喜爱做平台。”杨军红见告记者 ，“我愿望可能辅助守业者
，不光为他们提供业余技术的效率平台，还要辅助他们做产物、市场等使命
。看到他们乐成，我比自己乐成还欢喜。”

不论是先导院仍是硬科院 ，杨军红愿望这些平台可能排汇更多气息相投的守业者
 ，自己以及团队为其提供业余的守业效率，辅助他们乐成守业
，让知识产权顺遂走下书架、走上货架 。

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